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吴伟:以务实重干担当 争当高质量发展标杆
来源:402cc手机版有限公司
时间:2022.05.09

通过深入学习省委书记袁家军在国企调研座谈会上的讲话,对照落实我省高水平交通强省建设战略部署和推进共同富裕示范区建设要求,围绕集团公司“争做世界一流企业”总目标,为加快进入全国综合交通建筑业第一方阵步伐,借助专题学习,结合自身实际,浅谈几点体会:

提高站位、统一认识,以高难度目标“争当落实重大战略的标杆”

在调研集团公司讲话中,袁家军书记强调,“当前,百年变局和世纪疫情交织,经济发展面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。”“十四五”期间,“三重压力”都会带来机遇和挑战。机遇方面,基础设施有望“适度超前”,加大基建投资对冲需求收缩或带来市场利好。挑战方面,地方财政收支压力愈发突出,项目上马进度、支付风险将受影响。项目点多面广、情况复杂,土地报批、政策处理难度大,影响施工进度,导致成本上涨。全球疫情持续蔓延和地缘政治将引致海外风险加大。

基于上述判断,浙江交工应该贯彻落实袁家军书记调研讲话精神,按照集团公司党委提出的能力建设要求,统筹好经济增速、疫情防控、信用融资环境等带来的不确定性与年度工作布局之间的关系,抢机遇、破难题、提效益、控风险,确保2022年实现营业收入500亿元、利润总额19亿元、新签合同额1000亿元,并为“十四五”发展和“1525”战略目标顺利实现打下良好基础。

为实现高目标和严要求,我们要牢固坚持“指标铁律”不动摇,发挥党委统揽作用,确保重大战略不缺失、不偏离。一是抓好共同富裕合作机会。参加在庆元县召开的共同富裕大会,与庆元县签订合作协议,依托合资公司推动共富产业合作。二是突出“首位定位”抢市场,推行“进城下乡”,城市发力市政、房建、轨道和片区开发业务,乡村拓展地方县乡公路建养一体化。三是依托产业链培育提效益。围绕主业需求,培育上游建材产业,推动与水泥厂投资合作,对接粉磨站项目。四是加快基地布点布局。启动养护基地与省内各县(市)对接,加快舟山、临海、大连、陕西、福建等建筑工业化基地布局。推动装备公司重钢生产线大批量生产,加快新材料公司市场化进程。  

对标对表、精准施策,以关键性成效“争当国企改革的标杆”

调研集团公司讲话中,袁家军书记对国企改革提出重要论述,“要深刻理解把握国企改革的正确方向,不断提高国有企业活力效率”,同时对集团公司“通过数字化改革,推动组织重构、流程再造、系统重塑”等方面“取得了很重要成果”进行了肯定,这些批示精神也为接下来推动企业改革明确了方向和思路。

按照省委及集团公司改革部署要求,浙江交工在数字化改革、专业资源集约化整合以及构建新型激励机制等方面已经取得阶段性成果,但仍然需要加大工作力度、强化攻坚意识、深化改革效率。一是加快推动数字化改革进程。坚持“一号工程”自我主导思路,明确“一把手”亲自抓、把方向原则,上下联动,协调推进,落实数字化建设。总结吸纳经验教训,完善顶层设计方案,优化六大系统模块功能,加快六类新系统建设,确保年内全部上线。持续推进“智慧工地”建设,重点推进基地数字化场景运用,试点规范监控视频、无人机等硬件建设,实行统一管理、强制使用。深化数字化思维转变并加深数字人才储备厚度,推动数字化变革提速,不断探索数字产业化发展之路。二是坚定迈出专业资源集约步伐。以党委书记领办项目方式,牵头推动养护、路面业务整合工作,统筹专业人才、技术、装备集约化利用,推动业务协同发展。落实养护业务机构设置、功能布局和人财物配置等重要事项,确保集团功能性养护提升和线外市场扩展。三是构建科学有效的综合激励体系,坚持市场化经营机制改革与任期制和契约化管理同步推进,推广项目经理“优绩优酬”机制,探索实施骨干限制性股票激励,构建“有为有位”“有为有财”的激励体系。 

聚焦目标,统筹发力,以高标准要求“争当创新发展的标杆”

“创新”是袁家军书记调研集团公司讲话的关键词,不仅是争当“四个标杆”的核心内容,还贯穿于整个讲话内容,比如,提升“五个能力”中有“创新力”,搞好“四个强”中有“强创新”,还包括“大胆创新”“创新发展”“创新驱动”“创新就是面向未来”等十余处表述,足见“创新”在谋划发展、落实计划、总结经验工作中的重要性。

浙江交工一贯坚持“强创新”工作导向,“十三五”期间创新成果也不断涌现,但当前的整体创新能力依然不强,“卡脖子”技术创新突破能力和高精尖技术攻关能力偏弱,需要系统规划、专项提升。一是突出“科技研发”强支撑,加大“卡脖子”技术攻关力度,发挥创新在提品质、降成本、保安全等方面作用,为迈入高精尖、高毛利门槛夯实基础。加大科技研发投入,以推进落实省级科改示范行动等为载体,统筹科技研发投入持续稳定增长。要发挥好浙江大学——浙江交工协同创新研究中心作用,着力解决技术难题和施工痛点,提升行业话语权。二是突出“对标提升”强能力,坚持精准对标,系统构建战略管理、组织管理、项目管控、财务金融、科技创新、风险管理、人力资源、数字化建设八大对标体系,对标补短板、强弱项、提质效。  

突出引领,强化保障,以高站位责任“争当国企党建的标杆”

袁家军书记在调研集团公司讲话中强调,“企业发展、团队作用发挥,要靠强有力的党建,“坚决防止党建责任层层递减”。通过对照检视,浙江交工基层支部较多、分散且不平衡,基层党建科学化水平有待提高,党员领导干部凝心聚力、担当作为、攻坚克难的意志和能力有待提升,从严治党廉政监督有待进一步深化。

根据袁家军书记讲话精神相关指示要求,我们将坚持管党治党“严的主基调不动摇,以党建为统领,带全局,保落实,促发展,持续提高党建工作质量。一是抓政治建设,深化“火炬工程”。健全完善党组织参与重大事项决策机制,抓好独立法人党支部(党总支)集体研究事项清单建立,厘清权责边界。发挥区域化党建联盟“抱团发展”工作优势,切实把党建工作势能转化为企业发展动能。二是抓思想建设,深化“铸魂工程”。持续打造党委理论学习示范班,加快推进学习型党组织建设,推动两级党委在真学真懂上下功夫,引导基层支部在常学常新上显担当,深化榜样型、后盾型“家”总部建设,带动干事创业激情更加昂扬。三是抓组织建设,深化“强基工程”。坚持将党建根植于生产经营管理,通过提升支部组织力、促进党建科学化、增强管理规范化、锻造队伍专业化,全面激发组织战斗力。规范推广党建综合台账模板和支部工作手册,试行“三会一课”旁听、主题党日观摩,加速“8815”数字模块上线,创新联系机制活力,筑牢事业发展“定海神针”。四是抓人才建设,深化“聚才工程”。强化选人用人实绩导向,落实常态化交流机制,实施年轻干部“优选计划”,积极打造“不为所有、但为所用”的人才合作模式。探索干部列队排位,推行项目经理“后评价”机制,确保人岗相适、人事相宜,精准实施人才强企战略。五是抓廉政建设,深化“赋能工程”。持续推进“清廉交工”建设,坚持倡导“玻璃屋里搞经营”理念,抓实抓细“交工规矩”,深化推进“交工好生态”落地生根。六是抓文化建设,深化“星火工程”。通过文化提升行动,利用70年传承,深化文化赋能,助推品牌形象增值,推动十项技能与“金蓝领”对接,积蓄文化动能。

 总之,要把袁家军书记调研集团公司讲话精神与实施“党建强基 双融双促”工程等结合起来,切实把学习成果转化为推动改革发展的强大精神动力,在抓好常态化疫情防控的同时,扎实推进年度工作举措和“十四五”发展目标,努力推动高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(浙江交工)