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王伟力:“四个标杆”引航向 使命在肩踏新征
来源:402cc手机版有限公司
时间:2022.05.09

省委书记袁家军4月1日在集团公司召开省属国企调研座谈会上的讲话,掀起了全集团上下的学习浪潮。浙高建公司党委第一时间学习贯彻,在4月11日上午召开党委扩大会议传达袁家军书记指示精神。袁家军书记的讲话结合全省高质量发展建设共同富裕示范区的重大战略部署,讲实讲透了全省国企改革的方向和路径,充分肯定了集团争做世界一流企业的目标和目前作出的贡献,他提出的争当“四个标杆”的要求是指导集团今后战略布局和改革发展的纲领性要求,也为浙高建公司做好今后的工作指明了方向。

在深入学习研究袁书记讲话后,我体会到要高质量推进国企改革,需要做到“三个坚持”。一是坚持讲政治、强思想。围绕习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神,袁家军书记提出的“五个深刻理解把握”再次强调了国有企业的本质属性,要确保国企改革发展政治方向正确、思想步调一致、治理体系科学、组织执行有力,才能将党的政治优势更好地转化为发展优势。二是坚持高站位、顾大局。在全省建设共同富裕示范区的新的时代背景下,袁家军书记对省属国企应当发挥的作用提出了更高的要求,而集团公司作为我省交通建设发展的主力军,更要发挥好模范带头作用,争当“四个标杆”就是要求我们不能满足现状,想在前、干在前,始终走在前列,展现“七个更大作为”。三是坚持新理念、现代化。新时代的新机遇、新挑战,为国有企业高质量发展提供了新引擎、新活力,国有企业更要顺应时代、面向未来,抓住数字化改革等关键手段推进“三个重塑”,实现国企现代化建设。

以争当“四个标杆”为引领,浙高建公司将聚焦聚力高质量发展、竞争力提升、现代化先行,加强党的全面领导,强基础促提升,出成果树形象,进一步优化专业化建设管理体系,着力造就一支忠诚干净担当的建设管理队伍,推动项目建设管理水平全面提升,高质量完成全年目标任务,力争走在全国同行业前列。

围绕中心、服务大局,争当落实重大战略的标杆

充分发挥集团交通基础设施建设主力军、主平台作用,贯彻落实省委省政府要求部署,为我省高质量发展建设交通网络作出贡献。全力服务交通基础设施建设,确保2022年高质量建成杭金衢改扩建二期、景文高速等2个项目建设任务;“十四五”期间建成临建高速、义东高速、瑞苍高速、申苏浙皖高速改扩建、曹宅互通等五个项目,开工建设杭淳开高速、甬金衢上金华城区段、甬金衢上衢州段、义龙庆高速义乌至龙泉段、乍嘉苏高速改扩建等项目。积极打造建设管理“浙高建标准”。抓好经验总结,结合项目特色,在项目建设管理和工程技术方面进行探索突破,高质量编制《改扩建项目建设管理和技术要点总结》《隧道工程施工质量管理指南》《桥面系施工质量管理指南》《路面工程原材料质量管理指南》《路面工程现场施工管理指南》《房建工程施工质量控制手册》《项目竣工验收管理总结》等,着力引领行业高质量发展;高质量举办智慧建设全国现场会、改扩建工程关键技术交流会暨杭金衢改扩建示范工程现场观摩会、房建工程质量暨标化建设现场会等,积极争取省级现场会,提升对外影响力。

着力创新、大胆突破,争当国企改革的标杆

深刻理解把握国企改革正确方向,坚持守正和创新相统一,在改革创新上实现新突破。打造“全国高速公路建设第一品牌”,做强做优做大高速公路建设管理业务,形成一套专业化建设管理制度和管控流程,打造专业化建设管理体系,实现“高建建造”向“高建创造”,“高建速度”向“高建品质”,“高建产品”向“高建品牌”三大转变,不断强化公司企业品牌建设、宣传,成为更专注、更专业、更优化、更集约、更有效、更科学的交通建设管理公司。打造专业化建设管理品牌队伍,建立一支高素质人才队伍,建立健全与市场接轨的现代化人力资源管理体系,多措并举招才引才,健全中层管理人员动态调整机制,结构合理的专业技术人才梯队。坚持实绩导向,持续推进深化激励机制改革,制定差异化薪酬激励制度,多维推进人才培养,建立系统的、与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理以及员工发展跟踪体系。

智慧建造、拓宽领域,争当创新发展的标杆

准确把握新发展理念和高质量发展要求,着力开拓创新,扩展企业发展赛道。打造智慧建造标杆工程,对标国际现代化工程管理,围绕打造精品工程的目标,加快推进数字化改革,加强项目数字建造、数字管控,搭建“公司级数据中心平台、公司级数字浙高建智慧管理平台、项目级数字监管业务平台”等3项标杆产品,实现“合同要素管理、路面施工管理”2个建设项目特色数字化应用场景,实现监管智慧化、精准化,依托临建项目全国智慧工地现场会打造智慧建设精品工程,形成可复制、可推广的技术成果和管理模式。打造公路路面技术中心,按照集团公司专业化建设部署,充分总结经验,发挥专业化优势,依托402cc手机版工程咨询有限公司建设高速公路建设全过程咨询平台,打造国内一流公路路面技术中心,着力服务浙江省高速公路路面全生命周期管理,并逐步以市场化方式走向国内市场。

夯实基础、深化品牌,争当国企党建的标杆

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,要充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实作用。深入落实“党建强基、双融强企”工程,全面夯实基层党建基础,推进党的领导全面融入公司治理、党建工作与公司改革发展和经营管理深度融合,不断构建完善党建统领企业整体智治体系。深化“七张问题清单”运用,形成一个清单手册、一个组织体系、一个责任体系,建设一个数字化模块,真正把“七张问题清单”融入到党的建设和项目建设管理中去,推动防范化解风险隐患,促进提升整体智治水平。深化党建品牌创建,持续深化党建联合体赋能项目建设,聚焦要素保障、工程品质、阳光工程三大方面,充分发挥联合体各方作用,切实将党建工作成果转化为推动项目建设实效;构建以“党建联合体品牌+基层支部特色案例”为架构的浙高建特色项目党建品牌矩阵,力争在2023年前争创全国交通行业项目党建品牌,切实打响党建联合体引领项目建设的感召力、凝聚力和影响力;培育好清廉交通示范标杆,扎实开展示范标杆培育工作,为全省交通行业深化清廉交通建设提供样板。

浙高建公司将把学习贯彻袁家军书记重要指示精神转化为高质量高水平建成项目的强大动力,初心如磐、奋楫笃行,承担好“勇当交通建设排头兵,建设人民满意交通”的使命,为集团公司争当“四个标杆”和加快迈向世界一流企业蓄势赋能,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(浙高建公司)